? ? ? ?2025年7月22日，東成硅膠2025年度企業文化培訓在公司圓滿收官。今年是公司成立的第21年，在這個繼往開來、再創輝煌的關鍵節點，一起回顧此次培訓的核心內容。
? ? ? ?東成每年的企業文化培訓，都由東成硅膠創始人李必成先生作為講師，為新、老員工們全面且深刻的闡述東成的企業文化——冠軍文化。
? ? ? ?面對當下復雜的國內外環境和經營挑戰，唯有不忘初心、堅守使命才能保持企業的可持續發展。企業文化作為集體智慧的體現，在當今背景下對企業的向心力、凝聚力、行動力有著深遠的指導意義。

1、冠軍文化：只為冠軍

? ? ? ?此次企業文化培訓，李總結合時局和實際案例，從多方位深入解析了東成秉持的“只為冠軍”理念。在東成，冠軍文化滲透在日常的每個當下，指導著東成人把握當下、追求卓越。

東成硅膠“冠軍”的釋義

? ? ? ?自2017年起，東成硅膠每年都會設置年度主題。公司會根據對應的年度主題，指導所有東成人的前進方向。2025年東成的主題詞是“奮斗”。
東成硅膠2025年度主題

所謂奮斗，即是從客戶、奮斗者與冠軍精神三個維度出發，迎難而上、追求突破。
? ? ? ?? 以客戶為中心，強調了東成客戶為先、超越期待、責任到人、拒絕推諉的客戶服務要求；
? ? ? ?? 以奮斗者為本，體現了東成任人唯賢的堅持，你的工資=你創造的價值×你的拼命程度；
? ? ? ?? 以冠軍精神為魂，彰顯了東成人面對如戰場的市場，抱團往前沖，不糊弄自己及他人的職業精神。

東成硅膠2024年度優秀員工

冠軍的力量，也是榜樣的力量。
? ? ? ?東成每年評比的優秀員工，就是值得大家在日常工作中學習的東成榜樣。東成的”三好員工”，即品德好、業績好、協作好，無論何種崗位，只要滿足條件均有希望成為當年的優秀員工。

2、只為冠軍的精髓

? ? ? ?有的放矢的奮斗，才可能帶來好的結果。為此，李總深入剖析了只為冠軍的精髓。
首先，企業作為盈利性組織，追求持續提高的業績與目標，以公司利益為最高利益。工作的價值在于解決問題，解決問題的大小決定價值的大小，善于解決問題 = 善于抓住機會。其次，東成是一個對自己有要求的企業。

? ? ? ?? 東成人必須對自己有要求，給自己貼上一個積極向上的標簽。警惕一年工作經驗用十年，這將影響我們努力向前；
? ? ? ?? 在工作中，我們所有的言語與行為代表著企業，要學會通過諸如郵件、合同、協議等方式有意識的降低公司風險；
? ? ? ?? 東成的人需遵守企業行為規范，東成的產品需符合企業的品質標準。我們需常常思考如何建立自己的護城河（自己的標準）。

? ? ? ?東成作為21年專業定制高品質硅膠&塑膠制品的企業，永恒主題是：前進，前進，前進進！這是振奮人心的《義勇軍進行曲》最后一句，激勵著東成人不畏艱險、追求卓越。

3、冠軍行為：每日自省三問

? ? ? ?在知曉了只為冠軍的含義、準則和追求后，還需從行動上保持冠軍的行為及風度。
東成硅膠每日自省三問
? ? ? ?希望每個東成人能保持謙遜，習慣每日自省，習慣性地復盤與總結。能看到昨日的收獲，正視當下的不足，才能循序漸進的引領突破。

東成員工們認真參與培訓